Список статей

Если не нашли в списке того, что искали, воспользуйтесь поиском внизу страницы
Основы

Разберем определения от всех главных игроков образовательного рынка, а так же расшифруем их смысл

Что такое продукт и что может им являться. Кратко опишем его жизненный цикл.

Дадим определения и расскажем зачем столько разных типов

Оценка целей, задач и потребностей бизнеса

Разве бизнесу нужны цели? Просто бери и фигач!

От каждого по потребности, каждому по ответственности

Один из самых распространённых инструментов бизнес-анализа, направленных на анализ и разработку стратегии, целей и задач.

Структурируем и визуализируем мысли о будущем

Не всегда они так уж заинтересованы, не так ли?

Кто владеет информацией, того продукт и успешнее

Себя нужно сравнивать только с собой из прошлого, а процессы организации с учебниками, методичками и рекомендациями настоящего

Знай своих конкурентов как ты знаешь свой рынок

Управление геораспределенными командами

Какая разница, распределены мы или нет?

"Сила команды в каждом отдельном ее члене. Сила каждого отдельного члена в команде" (Фил Джексон)

Не все конфликты одинаково вредны

Agile

Прочитайте, чтобы не путать тёплое с мягким

Ближе к руководству Scrum и с пояснениями

Методика ситуационного контекста (Situation Context Framework) или просто SCF показывает, что существует несколько факторов контекста, в котором команда осуществляет свою деятельность, влияющих на то, как команда выбирает свой подход к работе, включая методики и практики.

Создание WBS требует значительного времени, крайне высокой экспертизы руководителя проекта и глубокого вовлечения членов команды, экспертов, заказчиков и прочих заинтересованных сторон. Что делать, если вы не можете всё это обеспечить?

И почему для вас этот фреймворк может быть не лучшим выбором